Với tư cách một nhà quản lý, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là khuyến khích nhân viên dưới quyền nỗ lực hết sức mình trong công việc. Các nhà quản lý biết cách tạo ra những môi trường tích cực, khuyến khích khen thưởng sẽ làm giảm tỉ lệ vắng mặt và thay đổi nhân sự đồng thời tăng đáng kể năng suất và chất lượng công việc. Với kinh nghiệm của bản thân, Brian Tracy sẽ cung cấp cho độc giả 21 bí kíp súc tích, mạnh mẽ và vô cùng hiệu quả để gia tăng hiệu suất của bất kì cá nhân hoặc nhóm làm việc nào gồm:
– Đảm bảo rằng nhân viên luôn muốn đến nơi làm việc và đam mê với công việc của họ.
– Thử thách họ bằng các nhiệm vụ và để họ được toàn quyền quyết định các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ đó.
– Đáp ứng nhu cầu của họ để họ cảm thấy vừa độc lập trong công việc vừa là một phần của tổng thể lớn hơn.
– Giảm thiểu nỗi sợ hãi thất bại và gia tăng ham muốn thử sức ở mỗi nhân viên. – Loại bỏ những trở ngại khiến nhân viên còn chần chừ.
– Cung cấp các thông tin phản hồi thường xuyên mà họ cần để thành công.
Mục lục cuốn sách Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên:
- “Bạn từ đâu tới không quan trọng. Quan trọng là đích đến của bạn.”
- Giới thiệu
- Chương 01. Nhân tố bí ẩn
- Chương 02. Chọn đúng người
- Chương 03. Khởi đầu một cách mạnh mẽ
- Chương 04. Truyền tải các kỳ vọng rõ ràng
- Chương 05. Tham gia quản trị
- Chương 06. Bốn yếu tố về động lực
- Chương 07. Ba R về động lực
- Chương 08. Trang bị các giá trị cho ban quản lý
- Chương 09. Quản lý theo mục tiêu
- Chương 10. Quản lý bằng ngoại lệ
- Chương 11. Áp dụng nguyên tắc Pareto
- Chương 12. Hãy là một giáo viên
- Chương 13. Đào tạo và hướng dẫn liên tục
- Chương 14. Tập trung vào nguyên tắc “Không sản phẩm lỗi”
- Chương 15. Giới thiệu vòng tròn chất lượng và đội ngũ chất lượng
- Chương 16. Liên tục đưa ra ý tưởng
- Chương 17. Trở thành một cố vấn
- Chương 18. Lãnh đạo bằng tấm gương
- Chương 19. Lắng nghe nhân viên
- Chương 20. Hãy nhớ đến yếu tố tình bạn
- Chương 21. Tạo phép màu về động lực thúc đẩy nhân viên
- Giới thiệu tác giả
